Nik Suresh, ein auf große Unternehmensberatung spezialisierter Consultant, hat in einem viel beachteten Beitrag anonymisierte Fallbeispiele gesammelt, die zeigen, wie der aktuelle KI-Hype die strategische Urteilsfähigkeit in Konzernen untergräbt. Simon Willison greift den Text als besonders aufschlussreiches Zeugnis auf. Ein zentrales Anekdoten-Muster: Führungskräfte entwickeln umfassende KI-Strategien für Organisationen mit einem Jahresumsatz von über zwei Milliarden US-Dollar, ohne jemals selbst ein KI-Tool wie ChatGPT genutzt zu haben. Besonders brisant ist die Beschreibung eines strukturellen Schweige-Mechanismus auf Anbieterseite: Wenn Kundenseitige Executives öffentlich von 100-fachen Produktivitätsgewinnen sprechen, können Anbieter-Executives diese Zahlen nicht widersprechen, ohne den Kunden zu beschämen, den Vertrag zu gefährden und den eigenen Job zu riskieren. So entsteht eine kollektive Selbstzensur, die unrealistische Versprechen perpetuiert. Ein weiteres Beispiel aus der Engineering-Ebene zeigt einen Entwickler, der eine gesamte Go-Codebasis von einer KI in Zig umschreiben lässt – nicht aus technischen Gründen, sondern um auf einem internen „Token-Leaderboard" des Unternehmens Punkte zu sammeln. Suresh bezeichnet dieses Muster als systemisch, nicht als Einzelfall.