Metas Ingenieurskultur durchlief in zwei Jahrzehnten zwei prägende Phasen: Zunächst die legendäre „Move Fast and Break Things"-Ära der 2010er Jahre, kodifiziert im intern verteilten „Little Red Book" – einem rund 70 Seiten starken Kulturmanifest mit Mantras wie „Done is Better Than Perfect" und „Fortune Favors the Bold". Ab den frühen 2020ern wandelte sich diese Haltung zur Devise „Move fast with stable infra", bei der Ingenieure laut Gergely Orosz befähigt wurden, gute Produkte zu bauen, Eigenverantwortung zu übernehmen und Geschäftsinteressen mit solider Technik zu balancieren. Zu den konkreten Stärken dieser Ära zählten ein ausgereiftes automatisches Rollout-System, eine robuste Instagram-Infrastruktur, die den Threads-Launch mit 100 Millionen Nutzern in einer Woche ermöglichte, sowie das einzigartige Bootcamp-Onboarding. Ab April 2026 beschreibt Orosz eine abrupte Kehrtwende: Ingenieure würden nun nicht mehr als Profit-Center, sondern als Cost-Center behandelt, KI-Nutzung werde aktiv erzwungen, und die Arbeitsatmosphäre habe sich fundamental verschlechtert. Orosz, der Insider-Quellen aus dem Unternehmen auswertet, zieht eine direkte Linie zwischen diesem Kulturbruch und einer Führungsmentalität, die er mit dem Begriff „AI psychosis" umschreibt. Der Newsletter-Deepdive beleuchtet zudem einen als besonders peinlich eingestuften Infrastrukturausfall sowie weitere selbst verursachte Probleme als Symptome des internen Umbruchs.